Hasta Asía con nuestra forma de hacer.

Nuestra SMC, ya ha sido comentado anteriormente, fue un foco de atención por parte de la casa madre y de bastantes de nuestras empresas hermanas. Hasta tal punto que se convirtió en una referencia en la forma de gestionar una empresa. Germán fue nombrado consejero de la Corporación por eso, era el único occidental, acompañado de Peter Driver, al que como australiano podemos considerar occidental.

Desde su posición, Germán, divulgo la imagen de SMC y algunos de los puntos fuertes en los que se basaba nuestro éxito. En el año 2005, con motivo de la reunión anual de SMC´s de Asía y Oceanía, nos invitaron a presentar International Training, Mariano; y, el MAS y su aplicación práctica, yo mismo. También interesantes puntos relacionados con la gestión de precios de venta, rompiendo moldes e inercias preestablecidos en este tema. Los asistentes quedaron encantados y nosotros, lógicamente, también. No dejaba de ser un subidón de autoestima.

La reunión fue en Tailandia y en la foto de familia, con Peter en el centro, están representantes de Tailandia, Singapur, China, Nueva Zelanda, India y Malasia. No fue la única ocasión en que “exportamos” nuestro saber hacer dentro del grupo.

La reconstrucción Europea. Nuestra aportación.

A partir de la defenestración del proyecto ONE EUROPE, nos tocó, a Germán y a mí, aportar a la construcción de una nueva Europa, obviamente sobre bases distintas a las anteriores.

Las directrices desde Japón eran muy tenues, se limitaron a decir que se abortaban los proyectos en curso, pero que se mantenían los objetivos quese venían propugnando. En paralelo le pedían a Germán que asumiese más liderazgo. En principio hubo un periodo de inacción e incertidumbre, todavía flotaba la sombra alargada del anterior proyecto. Continuar leyendo «La reconstrucción Europea. Nuestra aportación.»

El éxito, alguno de sus secretos.

En otras entradas se han ido recogiendo algunos de los secretos del éxito, que ha sido indudable y reconocido por todos. Como deciamos en otra entrada la integración de las personas y su desarrollo han sido factores clave del éxito. Ahora me referiré a uno de los que solíamos mencionar cuando en Japón, los altos gerifaltes de la Corporación nos preguntan sobre este tema.

Decíamos que ha sido fácil, conseguir el éxito. Para aclararlo, hemos sido más exitosos que cualquiera de nuestras hermanas europeas, que tienen unas condiciones semejantes a las nuestras, marcos económicos, fiscales, laborales y de mercado, incluyendo competencia.

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El flamante almacén automático

Algunos lectores me recuerdan que me he olvidado de un tema clave en los inicios de SMC, la introducción de un almacén automático, especialmente porque me asignan su paternidad.

Siendo, en buena medida, una empresa de distribución, la logística y el almacenaje fueron siempre foco de atención. Dedico este apartado a este tema.

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El progreso de Movex, un ERP implanta una filosofía de empresa.

Después de arrancar en el verano del 2003, el proyecto Movex siguió una marcha con pocas pausas, así lo demuestran las implementaciones y arranques realizados en la primera fase:

  • Reino Unido e Irlanda     en Enero del 2004
  • ECW, en Amberes             en Setiembre 2004
  • España y Portugal            en Abril 2005
  • Italia                                      en Enero 2006
  • Rumanía                              en Febrero 2006
  • Francia                                 en Abril 2006
  • Suiza                                     en Agosto 2006
  • Alemania                            en Enero 2007.

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WABI SABI, la belleza y disfrute de lo imperfecto.

WABI SABI, otro concepto japonés.

A lo largo y ancho de los viajes a Japón que hemos hecho unos cuantos, de los SMCIANOS, ninguno tan intenso e interesante como los motivados por el proyecto Movex, en general y algunos de sus aspectos en particular. En mi caso puedo decir que he pasado más de un año de mi vida en Japón, muchos colegas pueden afirmar algo parecido.

Hemos disfrutado, sufrido, aprendido, enseñado, hecho amigos y Continuar leyendo «WABI SABI, la belleza y disfrute de lo imperfecto.»

El proyecto Movex, el más importante de SMC en Europa.

Este proyecto daría para escribir un libro completo, también para pasar cientos de fotos. Empezaremos por la expedición a Japón decidida en aquellos calurosos días de mediados de Agosto en Carsoli.

Los “expedicionarios”, divididos en grupos de Logística, Ventas e informática, se fueron a Tokio, para cinco semanas, en algunos casos seis. Sesiones de conocimiento y entrenamiento en la plataforma ERP.

Ver un documento gráfico:

http://proyecto movex

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