La reconstrucción Europea. Nuestra aportación.

A partir de la defenestración del proyecto ONE EUROPE, nos tocó, a Germán y a mí, aportar a la construcción de una nueva Europa, obviamente sobre bases distintas a las anteriores.

Las directrices desde Japón eran muy tenues, se limitaron a decir que se abortaban los proyectos en curso, pero que se mantenían los objetivos quese venían propugnando. En paralelo le pedían a Germán que asumiese más liderazgo. En principio hubo un periodo de inacción e incertidumbre, todavía flotaba la sombra alargada del anterior proyecto. Continuar leyendo «La reconstrucción Europea. Nuestra aportación.»

El éxito, alguno de sus secretos.

En otras entradas se han ido recogiendo algunos de los secretos del éxito, que ha sido indudable y reconocido por todos. Como deciamos en otra entrada la integración de las personas y su desarrollo han sido factores clave del éxito. Ahora me referiré a uno de los que solíamos mencionar cuando en Japón, los altos gerifaltes de la Corporación nos preguntan sobre este tema.

Decíamos que ha sido fácil, conseguir el éxito. Para aclararlo, hemos sido más exitosos que cualquiera de nuestras hermanas europeas, que tienen unas condiciones semejantes a las nuestras, marcos económicos, fiscales, laborales y de mercado, incluyendo competencia.

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El flamante almacén automático

Algunos lectores me recuerdan que me he olvidado de un tema clave en los inicios de SMC, la introducción de un almacén automático, especialmente porque me asignan su paternidad.

Siendo, en buena medida, una empresa de distribución, la logística y el almacenaje fueron siempre foco de atención. Dedico este apartado a este tema.

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El progreso de Movex, un ERP implanta una filosofía de empresa.

Después de arrancar en el verano del 2003, el proyecto Movex siguió una marcha con pocas pausas, así lo demuestran las implementaciones y arranques realizados en la primera fase:

  • Reino Unido e Irlanda     en Enero del 2004
  • ECW, en Amberes             en Setiembre 2004
  • España y Portugal            en Abril 2005
  • Italia                                      en Enero 2006
  • Rumanía                              en Febrero 2006
  • Francia                                 en Abril 2006
  • Suiza                                     en Agosto 2006
  • Alemania                            en Enero 2007.

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WABI SABI, la belleza y disfrute de lo imperfecto.

WABI SABI, otro concepto japonés.

A lo largo y ancho de los viajes a Japón que hemos hecho unos cuantos, de los SMCIANOS, ninguno tan intenso e interesante como los motivados por el proyecto Movex, en general y algunos de sus aspectos en particular. En mi caso puedo decir que he pasado más de un año de mi vida en Japón, muchos colegas pueden afirmar algo parecido.

Hemos disfrutado, sufrido, aprendido, enseñado, hecho amigos y Continuar leyendo «WABI SABI, la belleza y disfrute de lo imperfecto.»

El proyecto Movex, el más importante de SMC en Europa.

Este proyecto daría para escribir un libro completo, también para pasar cientos de fotos. Empezaremos por la expedición a Japón decidida en aquellos calurosos días de mediados de Agosto en Carsoli.

Los “expedicionarios”, divididos en grupos de Logística, Ventas e informática, se fueron a Tokio, para cinco semanas, en algunos casos seis. Sesiones de conocimiento y entrenamiento en la plataforma ERP.

Ver un documento gráfico:

http://proyecto movex

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Nuevo siglo, nuevo ERP. El proyecto Movex.

En los inicios del nuevo siglo la Corporación se planteó, creo que de la mano de Maruyama, ahora presidente y en esos días la mano derecha de Takada (le debió convencer en un momento de debilidad); hacer una incursión en el mundo del software de gestión, los conocidos como ERP, Enterprise Resource Planning. Estos paquetes permiten la gestión integral de la empresa, desde las ventas, la producción, la logística, contabilidad, impuestos, etc. Dada su integración se disminuyen las necesidades de comunicación, coordinación, y se reduce la duplicación de esfuerzos en todas y cada una de las áreas. Desde luego no podía ser Japón el lugar donde se arrancase, es allí donde estaban, todavía están, bastante atrasados en esta área. Así que, bajo la iniciativa del presidente Maruyama, se eligió Europa como el área donde se experimentaría la implementación de una solución, que habría de abarcar casi todos los países europeos y posteriormente el resto de los continentes hasta llegar a Japón. Continuar leyendo «Nuevo siglo, nuevo ERP. El proyecto Movex.»