El décimo aniversario.

Alguno de los seguidores de este blog me ha envido una copia del menú de celebración del décimo aniversario. Como era habitual en aquellos tiempos se celebraba una cena cada año con ocasión del aniversario de la empresa, que era precedida por una sesión, con toda la plantilla, para ver la evolución seguida y compartir, por algún representante de cada departamento, los detalles de las tareas, logros y preocupaciones del departamento. Siempre resultaban, tanto la sesión como la cena muy agradables, la cena acababa “pronto”, pero pronto para ser, el día siguiente.

Cambios con el fin del milenio. La nueva organización, auge y caída.

Como hemos comentado con anterioridad, al final de los 90 asistimos a una crisis organizacional. Para encarar el nuevo milenio se contrato a una persona que iría a tomar mucho protagonismo en los próximos años. No mencionaré su nombre, ahora que la privacidad está tomando tanta entidad. Digamos que lo llamaré 3.14. Su incorporación marcó la vida de SMC durante unos pocos años, tres Continuar leyendo «Cambios con el fin del milenio. La nueva organización, auge y caída.»

La primera crisis.

Desde los inicios Martin, el suizo, citado anteriormente como el promotor de SMC, ya nos había alertado de lo inevitable de tener cada cierto tiempo una crisis de crecimiento, que se iría a traducir en un ejercicio, o dos, sin avances. Así se había experimentado en otras compañías hermanas europeas, los pantalones se les quedaban cortos cada cierto tiempo, debido al crecimiento. No fue nuestro caso y rompimos con esos precedentes. Desde luego procuramos que la infraestructura aguantase los altos crecimientos relativos y lo logramos. Ya nos veíamos inmunes a cualquier crisis. Pero llegó, fue en los Continuar leyendo «La primera crisis.»

Marketing, algunas señas de los inicios

Recientemente comentábamos sobre la constitución del EMC en Vitoria. Los precedentes fueron las actividades de Marketing que se venían realizando en nuestra empresa. Llegados los últimos al grupo Europeo de SMC, pronto se lanzaron ideas y conceptos marketinianos que eran también una novedad para nuestros hermanos europeos. Se notó la aportación de la creatividad ibérica, como contraste a la sobriedad y rigidez centroeuropea. Continuar leyendo «Marketing, algunas señas de los inicios»

Construyendo Corporación, desde aquí.

Fruto del prestigio creciente en Japón, de la osadía, que hemos mencionado algunas veces, y en base al liderazgo de Germán, desde su puesto de Consejero de la Corporación, se avanzó en la construcción de instituciones Corporativas.

Una iniciativa de Germán fue crear el EMC, el centro de Marketing Europeo, con base en Vitoria y con responsable y colaboradores locales; en un principio hubo algunos europeos. Desde el EMC se ha abierto camino en una Continuar leyendo «Construyendo Corporación, desde aquí.»

A la vanguardia de Europa

Con el final del siglo, nuestra empresa ya se había puesto de moda en la Corporación, los espectaculares resultados, en comparación con los de nuestras hermanas europeas, había hecho que los ojos de Takada y todo su equipo se fijasen en nosotros. Éramos los más jóvenes y sin embargo los que interpretábamos mejor la música corporativa. También los más osados en

nuestros debates con los grandes jefes, un pelín irreverentes para lo que se llevaba.

Una de las campañas de la Corporación tenía como leit motiv, la gestión de la empresa basada en un concepto novedoso que acuño el nombre de MAS, Management Accounting System. Representantes de la Corporación Continuar leyendo «A la vanguardia de Europa»

La Rail Transit Division. Un fiasco de la corporación, que pidió nuestra colaboración.

La verdad es que no recuerdo el año, pero contábamos ya con un prestigio en la Corporación. En Europa había un Auditor del grupo, Katsumata, entre auditoría y auditoría, además de las discrepancias sobre las mismas, habíamos cimentado una relación de confianza y hasta de amistad. Fue requerido por Shirai, ya hemos hablado de él, para investigar la situación de una división de SMC-UK, Reino Unido, respecto de la que había sospechas de que no era lo que parecía. Continuar leyendo «La Rail Transit Division. Un fiasco de la corporación, que pidió nuestra colaboración.»

Nos visita Jiro Shirai, el segundo de Takada. Y, otras celebraciones

Como ya hemos dicho en la segunda mitad de los 90 incrementamos las relaciones con el grupo SMC, a nivel europeo y con Japón. Además de las visitas de Takada, nos visitaron otros ilustres directivos. Una de las más entrañables fue la visita de Jiro Shirai, el número dos de la Corporación en aquellos días, especialmente dedicado al área económica. También vino acompañado de su mujer, se decía que precisaba de su ayuda en los viajes. Su salud estaba ya afectada por su hábito de fumador empedernido y tenía

Sr. Shirai, el segundo por la izquierda, en Suiza

limitaciones físicas hasta para transportar maletas. En las antiguas oficinas  de SMC en Shimbashi, estaba prohibido fumar, por decisión expresa de Takada, pero Shirai lo podía hacer. Cuando preguntabas donde estaba Shirai, la respuesta era, apuntándote a una nube de humo, Continuar leyendo «Nos visita Jiro Shirai, el segundo de Takada. Y, otras celebraciones»