SMC Corporation anuncia el cambio en sus órganos de gestión. El hasta ahora máximo responsable de la corporación, desde su posición de Chairman del Consejo y de la Junta de Accionistas, ha dejado su puesto, por razones de salud. Pasará a ser Presidente Honorario, descargado de las funciones de gestión diarias. A sus 93 años… Seguir leyendo Honorable Yoshiyuki Takada.
Categoría: historias y vivencias
SMC, así los vi y viví
El dichoso factor ALFA. Clave para determinar asignación de recursos a proyectos e inversiones.
A lo largo de mi vida profesional, tan ligada a costes y resultados, me he basado en un factor al que bauticé con el nombre de ALFA, la primera letra del alfabeto griego. Es el resultado de un cociente: es fácilmente entendible que resultados de ALFA, de menos de uno, indicanproyectos que no merece la pena acometer,… Seguir leyendo El dichoso factor ALFA. Clave para determinar asignación de recursos a proyectos e inversiones.
Por el mundo, casi en las antipodas.
En el transcurso de la vida profesional en SMC he tenido la oportunidad de viajar al lejano oriente, con mucha frecuencia, y más lejos, casi en las antípodas. Sobre todo, en los inicios el motivo del viaje era conocer las diversas experiencias en el desarrollo de subsidiarias, para copiar los modelos que podría conducirnos al… Seguir leyendo Por el mundo, casi en las antipodas.
Otras aportaciones a Europa. El llamado milagro francés.
Las turbulencias causadas por algunas de las gestiones erráticas respecto de algunas subsidiarias europeas tuvieron un gran impacto en una de ellas, la de Francia. SMC arranco en Francia un par de años antes que en España y Portugal. Sin embargo, no tuvo el despegue que experimentamos aquí. Como siempre esto depende de las personas,… Seguir leyendo Otras aportaciones a Europa. El llamado milagro francés.
SMC, Egibide y la Industria 4.0
La prensa local se hace eco de la noticia de la puesta en marcha de una réplica, a pequeña escala de una Fabrica Inteligente 4.0, permitirá a los alumnos del nuevo grado dual de industria digital utilizarla para sus prácticas en las instalaciones de Egibide Arriaga. El equipo,pionero en España, ha sido diseñado y producido… Seguir leyendo SMC, Egibide y la Industria 4.0
Brexit, cómo salir del error
Ya hemos firmado el divorcio con el Reino Unido. Sólo falta hacer las mudanzas que procedan y algo más. Tenemos que empezar a pensar en la siguiente fase, cuando pidan la vuelta a Europa, que la pedirán. Habrá que acogerles, nos han aportado muchas cosas, deportes, fútbol, tenis, golf, etc.; gracias a ellos conocemos los… Seguir leyendo Brexit, cómo salir del error
Hasta Asía con nuestra forma de hacer.
Nuestra SMC, ya ha sido comentado anteriormente, fue un foco de atención por parte de la casa madre y de bastantes de nuestras empresas hermanas. Hasta tal punto que se convirtió en una referencia en la forma de gestionar una empresa. Germán fue nombrado consejero de la Corporación por eso, era el único occidental, acompañado… Seguir leyendo Hasta Asía con nuestra forma de hacer.
La reconstrucción Europea. Nuestra aportación.
A partir de la defenestración del proyecto ONE EUROPE, nos tocó, a Germán y a mí, aportar a la construcción de una nueva Europa, obviamente sobre bases distintas a las anteriores. Las directrices desde Japón eran muy tenues, se limitaron a decir que se abortaban los proyectos en curso, pero que se mantenían los objetivos… Seguir leyendo La reconstrucción Europea. Nuestra aportación.