SMC, lugar de encuentro de personas.

Otro capítulo relacionado con las personas se refiere a la empresa como lugar de encuentro de personas. Al fin y al cabo, pasamos en SMC una buena parte de nuestro tiempo total durante el cual nos relacionamos con otros. Así, SMC ha sido marco en el que se han generado quedadas, fiestas colectivas; algunas de ellas formales, es decir, organizadas y patrocinadas por la propia empresa, por lo general con ocasión de aniversarios y convenciones; otras más informales, generadas por grupos de personas con diversas disculpas. En el inicio se celebraban con bastante frecuencia, con concentración de toda la plantilla en Vitoria, en sesiones formales de análisis de la evolución y previsiones sobre la vida empresarial que acababan en una comida o cena en un restaurante de primera línea. Esto permitía una comunicación directa entre todos y con todos. A medida que la empresa iba creciendo, la frecuencia bajo ya que era muy costoso y pesado concentrar a todos en un punto.

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Las personas, clave del éxito.

En un capítulo anterior mencioné a los pioneros, los que estaban en el momento inicial del big bang, merecen ser recordados entre otras razones porque dieron forma a la cultura que rigió, y todavía rige, aunque ya diluida, en esta empresa. Una cultura de cooperación y orientación al cliente, entre otros valores, que ha sido fundamental para la consecución de los éxitos logrados.

Como también mencioné después del arranque comenzó la incorporación de personas. Varios de ellos están jubilados, otros han fallecido, ya contamos cuatro entre estos últimos. Su recuerde pervive entre nosotros.

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El flamante almacén automático

Algunos lectores me recuerdan que me he olvidado de un tema clave en los inicios de SMC, la introducción de un almacén automático, especialmente porque me asignan su paternidad.

Siendo, en buena medida, una empresa de distribución, la logística y el almacenaje fueron siempre foco de atención. Dedico este apartado a este tema.

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El progreso de Movex, un ERP implanta una filosofía de empresa.

Después de arrancar en el verano del 2003, el proyecto Movex siguió una marcha con pocas pausas, así lo demuestran las implementaciones y arranques realizados en la primera fase:

  • Reino Unido e Irlanda     en Enero del 2004
  • ECW, en Amberes             en Setiembre 2004
  • España y Portugal            en Abril 2005
  • Italia                                      en Enero 2006
  • Rumanía                              en Febrero 2006
  • Francia                                 en Abril 2006
  • Suiza                                     en Agosto 2006
  • Alemania                            en Enero 2007.

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WABI SABI, la belleza y disfrute de lo imperfecto.

WABI SABI, otro concepto japonés.

A lo largo y ancho de los viajes a Japón que hemos hecho unos cuantos, de los SMCIANOS, ninguno tan intenso e interesante como los motivados por el proyecto Movex, en general y algunos de sus aspectos en particular. En mi caso puedo decir que he pasado más de un año de mi vida en Japón, muchos colegas pueden afirmar algo parecido.

Hemos disfrutado, sufrido, aprendido, enseñado, hecho amigos y Continuar leyendo «WABI SABI, la belleza y disfrute de lo imperfecto.»

El proyecto Movex, el más importante de SMC en Europa.

Este proyecto daría para escribir un libro completo, también para pasar cientos de fotos. Empezaremos por la expedición a Japón decidida en aquellos calurosos días de mediados de Agosto en Carsoli.

Los “expedicionarios”, divididos en grupos de Logística, Ventas e informática, se fueron a Tokio, para cinco semanas, en algunos casos seis. Sesiones de conocimiento y entrenamiento en la plataforma ERP.

Ver un documento gráfico:

http://proyecto movex

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Nuevo siglo, nuevo ERP. El proyecto Movex.

En los inicios del nuevo siglo la Corporación se planteó, creo que de la mano de Maruyama, ahora presidente y en esos días la mano derecha de Takada (le debió convencer en un momento de debilidad); hacer una incursión en el mundo del software de gestión, los conocidos como ERP, Enterprise Resource Planning. Estos paquetes permiten la gestión integral de la empresa, desde las ventas, la producción, la logística, contabilidad, impuestos, etc. Dada su integración se disminuyen las necesidades de comunicación, coordinación, y se reduce la duplicación de esfuerzos en todas y cada una de las áreas. Desde luego no podía ser Japón el lugar donde se arrancase, es allí donde estaban, todavía están, bastante atrasados en esta área. Así que, bajo la iniciativa del presidente Maruyama, se eligió Europa como el área donde se experimentaría la implementación de una solución, que habría de abarcar casi todos los países europeos y posteriormente el resto de los continentes hasta llegar a Japón. Continuar leyendo «Nuevo siglo, nuevo ERP. El proyecto Movex.»

El décimo aniversario.

Alguno de los seguidores de este blog me ha envido una copia del menú de celebración del décimo aniversario. Como era habitual en aquellos tiempos se celebraba una cena cada año con ocasión del aniversario de la empresa, que era precedida por una sesión, con toda la plantilla, para ver la evolución seguida y compartir, por algún representante de cada departamento, los detalles de las tareas, logros y preocupaciones del departamento. Siempre resultaban, tanto la sesión como la cena muy agradables, la cena acababa “pronto”, pero pronto para ser, el día siguiente.